本文摘要：内 怀 摘取 要本文运用西方企业战略理论和方法，对吉林石油集团的外部环境和内部不利与不利条件展开了分析，在此基础上，明确提出了吉林石油集团“十五”期间的战略目标、战略措施和新的产业的自由选择。文章共分六个部分。第一部分主要阐释了西方战略管理理论，醉心了竞争优势理论和核心竞争能力战略理论。 第二部分重点分析了吉林石油集团战略发展所面对的新形势。第三部分重点分析了吉林石油集团的有利和不利因素，分析其石油工程服务系统的价值链和所面临的五种竞争压力，分析了吉林石油集团的核心能力。

内 怀 摘取 要本文运用西方企业战略理论和方法，对吉林石油集团的外部环境和内部不利与不利条件展开了分析，在此基础上，明确提出了吉林石油集团“十五”期间的战略目标、战略措施和新的产业的自由选择。文章共分六个部分。第一部分主要阐释了西方战略管理理论，醉心了竞争优势理论和核心竞争能力战略理论。

第二部分重点分析了吉林石油集团战略发展所面对的新形势。第三部分重点分析了吉林石油集团的有利和不利因素，分析其石油工程服务系统的价值链和所面临的五种竞争压力，分析了吉林石油集团的核心能力。

第四部分明确提出了吉林石油集团“十五”期间的战略发展目标和基本战略。第五部分对新的产业的自由选择得出了建议。第六部分主要阐述了构建战略目标的措施。

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