概要]在经济全球化了解发展，国际经济竞争日趋激烈的今天，跨国公司早已沦为世界各国综合实力的最重要标志，也是各国参予国际经济竞争的有力武器。因此，减缓我国跨国公司的培育，希望增大与世界发达国家的差距，既使目前我国经济建设的最重要任务，也是我国企业改革与发展的最重要战略自由选择。 关键词]跨国公司微观对策措施宏观对策措施 我国企业“回头过来”积极开展跨国经营，是党中央于上个世纪末，在新的国际国内形势下作出的一项目的提升我国企业国际竞争力。
强化我国经济发展动力和后劲，充分利用国际国内两个市场、两种资源，增进国民经济将来发展和我国和平兴起的最重要战略决策，标志着中国改革开放转入了一个新的发展阶段。由于我国企业的跨国经营跟上较早，特别是在是与国外发达国家的跨国公司比起，在规模和竞争力等方面都不存在着显著的高差，因此，如何大力全面前进跨国公司的培育，对于实行我国企业“回头过来”战略、更进一步深化改革对外开放就具备了关键意义。 一、我国企业国际化发展不存在的问题 我国企业跨国投资跟上于20世纪70年代末，比新兴工业化国家和地区晚了10年～20年，但发展迅速。
截至2004年，中国总计对外必要投资总额449亿美元，扣减对外必要投资企业对境内投资主体的偏移投资，总计对外投资净额（即存量）已约448亿美元，位列发展中国家前茅；经商务部批准后或备案的我国境外企业6000多家，这些境外企业产于在160多个国家或地区，在多个行业专门从事跨国生产经营活动。但是与其他国家尤其是发达国家跨国公司发展比起，目前我国跨国公司尚能正处于可行性茁壮阶段，因此显著不存在着多方面的严重不足。 1.企业的规模实力很弱、国际化程度不低 从规模实力来讲，近期数据表明，2005年中国企业500强劲的营业收入总额、利润总额与资产总额分别只相等于2005年世界企业500强劲同类指标的8.4％、7.0％、6.0％，2005美国企业500强劲同类指标的17.2％、12.5％、18.2％。
从国际化程度上看，多达，目前世界仅次于的100家跨国公司在海外的资产、销售、雇员早已分别占到这些国家资产、销售和雇员总数的41%、48%和48%。我国企业对外必要投资规模比较发达国家而言，平均值投资水平偏高，大多数以中小型项目居多，发展后劲不足；而且投资区域比较集中于，抵挡风险能力较好。
根据鲁桐（2000年）的现代科学研究，我国企业海外经营不存在以下8个方面的劣势：销售网络、费用支出、文化差异、管理人才、缺少市场信息、产品和服务质量、当地科学知识和管理水平等。我国企业的竞争力还较为较低。 2.我国跨国公司技术创新能力较强，装备水平总体领先 从跨国生产和经营的产品来看，具备世界领先水平的高科技产品较较少，一般性产品较多。
我国工业主要行业总体技术水平比发达国家领先15年～20年，重点大企业和企业集团超过国际先进设备水平的比例也不低。多达，我国现有工业企业技术设备中，性能较先进设备的仅有占到13%，企业产品开发能力低落。世界500强劲企业RD费用占到销售收入的比例一般在5%～10%，而我国大中型企业仅有占到1%左右，造成企业产品开发能力较低，缺少持续研发独有产品的能力，缺少享有自律知识产权的产品和技术。
3.产权不明晰，管理体制不存在缺失 由于内部产权不明晰，缺少激励机制；大多数企业还没按国际惯例已完成现代企业制度的创建，管理体制和管理模式并无法很好地适应环境企业国际化经营的必须，导致企业对外投资早夭或亏损。据不几乎统计资料，1997年我国已开设的海外企业盈利的只占到50%左右，盈亏持平的占到30%，亏损的占到20%。
4.企业跨国投资与政府主管部门之间不存在不协商 主要展现出在:(1)政府主管部门对企业海外投资缺少有效地协商与管理，在企业资金区域投向和产业投向上，政府既缺少总体战略，也缺少政策引领，企业海外投资政治性较小；同时，海外投资多头管理，部门之间缺少有效地协商，各自为政，导致某些监管业务反复与遗漏共存。(2)审核制度脱节，在机会稍纵即逝的国际经济活动中，一定程度上制约着企业的跨国投资与经营活动。(3)对外投资后期监管陈旧与不力。(4)希望与扶植企业对外投资的优惠政策缺少可操作性，有的优惠政策申报程序简单，有的优惠政策实行涉及多个部门，继续执行可玩性大。
5.希望企业跨国投资的法律体系建设迟缓 主要不存在两个方面:(1)不存在以主管部门规定、行政法规替换国家法律的偏向，缺少规范企业海外投资与经营的法律。(2)双边与多边国际投资协议迟缓，减少了我国企业跨国投资的风险。 二、培育我国跨国公司的微观对策措施 企业是积极开展跨国经营的主体，由于国际市场结构的复杂性、市场行情的多变性以及竞争的激烈性，企业积极开展国际化经营将面对者比国内经营更为简单的环境、更大的风险和更加白热化的竞争。
因此要推展企业的跨国经营，首先就必需从微观层面着力提高我国跨国公司的竞争力。 1.培育各类企业的国际竞争优势 (1)力争构建规模经济，创建高效后勤服务系统和大规模的分销网络。成本优势是竞争优势最主要的表现形式，而规模经济是取得成本优势的一个最重要来源。
极大的生产规模既可以降低生产成本，又可以建构避免竞争对手转入的壁垒。同时创建高效的后勤服务系统和分销网络，并把集中在有所不同国家的分销网络改建成具备成本优势的全球网络，可以在竞争中取得成本优势。 (2)提升对RD的投放水平，根据市场需求创意产品。高水平的RD不会提升技术创新能力，增强竞争实力，是竞争优势的最重要来源。
了解市场展开调研，更佳的解读顾客市场需求，并将之转化成为具备显著优势的产品设计、性能和售后服务。 (3)谋求牢牢地做到企业价值链条中的“战略环节”。这种战略环节可以是设计环节、生产环节、营销环节，企业要维持竞争优势，首先要具体哪些是关系到竞争优势的“战略环节”，对这些战略环节要密切掌控。
其次要考虑到价值链的地理布局，在全球范围内配备价值链的各个环节，以构建产品成本的最小化。 2.培育跨国经营所需的国际化人才 国际企业之间的竞争本质上是人才的竞争，企业具备人才的优势，才能具备跨国经营的优势。没充足的、素质较高的、具备非常丰富跨国经营管理经验的人才，很难确保跨国经营的顺利。
培育跨国经营人才可以通过以下途径:强化新的杨家员工的在职培训；与大专院校牵头开设人才培养基地，也可与国外学校合作办学展开人才培养；与国外跨国公司结为非资产投资型战略联盟，让员工到国外企业展开实际磨练培育我们的人才；实施人才当地化战略。 3.希望企业实施联合经营战略积极参与国际战略联盟 面临白热化的市场竞争，国际战略联盟已沦为企业发展的必然趋势。我国企业要糅合国际上一些大的跨国公司的成功经验，以资本和品牌为纽带，强强联合，重新组建跨行业、横跨所有制的大集团、大公司，构成各种战略联盟，提升我国企业的国际竞争力。
(1)转变观念，正确认识企业跨国经营中竞争与合作的关系。随着经济全球化的了解发展，竞合关系已沦为企业发展的主流，企业之间的战略联盟已沦为企业提供外部资源的最重要手段。我国企业要充份认识到这种发展的必然性，并学会这种既竞争又合作的本领，这对于发展壮大我国企业实力，“回头过来”茁壮为跨国公司具备十分的最重要意义。(2)扶植和培育我国跨国企业集团。
现在我国海外企业规模广泛较小，竞争力不强劲，缺少与国外企业结为战略联盟的强劲优势，因此，创立具备中国特色的跨国企业集团就沦为当前经济工作中的一项最重要任务。目前尤其是要增进工业型、贸易型、金融型企业集团的有机融合，充分发挥整体优势。
(3)充分利用产品品牌联盟，实行名牌战略。(3)在战略联盟实行、运营过程中，要侧重提升我国企业的经营技能。
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