随着国民经济的发展，房地产业获得了大力发展，作为一名房地产开发的项目管理人员，如何强化房地产开发项目的管理，是一个有一点深思的问题，本文主要是对强化房地产对外开放项目管理应当采行的控制措施展开了探究。关键词：房地产开发；项目管理；质量管理；工程进度管理一、强化投资项目质量掌控质量掌控的任务关键所在就是及时发现施工过程中施工工艺否符合设计拒绝和合同规定，同时通过检查、绘制施工作业流程图和动态过程控制图，强化研发项目建设的施工过程质量掌控。房地产项目部特别强调并创建全面、全员、全过程的现场管理模式，特别是在要增强领导层的质量意识，确保合约质量目标的构建。领导层管理意识的高低，是要求能否构建合约质量目标的关键。
在这方面常常开会工程部经理会议，研究部署对施工单位如何采取有效措施强化质量掌控和安全性管理，如何调动监理人员的积极性展开现场质量检查与竣工验收。强化投资项目质量掌控的具体措施如下：1、对施工单位和监理部现场管理人员的岗位资格展开严苛审查，凡是人员资格配有不齐备或不相称的，拒绝施工单位或监理部及时修正，并解职涉及人员。
2、严肃查询图纸和施工规范，对设计图纸中平而立剖面图及土建与水电暖中有对立地方，对工程质量和工程造价影响较小的分项及工序材料，工程部多次并及时和设计单位联系和交流。主要通过设计变更、技术核定单和工程部通报、会议纪要的形式加以修正。
3、工程部对工程施工中用于的原材料、半成品及机械设备的质量展开严苛检查和掌控，所有用作工程的材料（还包括工程部供应的材料和施工单位自行订购的材料），在用于前必需再行送有资质的检测的单位展开考试，并将复验报告、出厂合格证及出厂检验报告及进场材料报监理部和工程部检查竣工验收合格后方可用于，否则，不准不得转入施工现场和用作工程上。对于工程中用于的主要机械设备（如塔吊、提升机、电动吊篮、脚手架等）某种程度也须要进场考试检测和报验。4、在安全控制方面主要对“三宝”（安全帽、安全网、安全带），“四口”（楼梯口、电梯井口、腾出洞口、地下通道口），临边（建筑物四周、阳台、屋面等），模板和支架、临时用电，机械设备等安全性情况展开日常巡查及定期和定期的检查。找到问题拒绝施工单位及时排查。
二、项目工程进度管理工程项目能否在预计的时间内交付使用，必要关系到项目经济效益的充分发挥。项目工程进度对研发企业的重要性不言而喻，作好施工项目的工程进度管理，确保施工的工程进度也就出了一项最重要的工作。
对项目的工程进度管理跨越于整个项目的总过程。1、制订工程进度计划在工程的设计之初，作好项目的总工程进度计划，确认工期的总目标，在对现场展开调研和分析的基础上，将各个阶段的工作展开详尽的计划，对施工展开指导。
2、确保工程进度计划的实行在施工过程中，要确保工程进度计划的严苛实施，将审核后的工程进度计划布置到各个部门，将责任落实到人，保证物品、人员和资金做到以后展开施工。对施工中不存在的影响工程进度和质量的问题，要及时展开处置，使用必要的措施和技术确保施工进度的顺利进行。
项目的工程进度管理是项目管理中的难题，影响因素较多，实行一起具备一定的可玩性。在工程进度的管理工作中，要对这些因素展开详尽的分析，所列各个环节有可能经常出现的问题，展开预防性的掌控，以确保施工的工程进度不不受影响。工程项目中影响工程进度的主要因素有人的因素、材料、技术、设备、机械、自然环境和社会环境等各个方面的因素。
其中以人的因素最多，不仅牵涉到到开发商、牵涉到单位、施工单位、供货单位和监理单位等直接参与的单位，还与政府部门、建设主观部门、有关的协作单位和其他的涉及单位具备相当大的关系，在项目工程的工程进度管理中，作好人的因素管理，对其他各种因素展开分析研究，是作好工程进度管理的基本拒绝。三、房地产开发项目的成本管理1、全面完备房地产项目成本管理营销在当前房地产项目研发中的地位十分最重要，项目经理必需对项目定位精确，准确做到营销理念。在房地产开发项目投资决策阶段，必需做到成本的关键因素，从定性和定量方面来掌控耗资成本。所谓定性分析，即从宏观的角度抵达，大体研究项目成本涉及影响因子。
所谓定量分析，是全面做到效益成本，侧重资金投资与效益比例，研究工程价值南北，从可行性报告中合理作出涉及支出，对各个施工量展开确认的核算。工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实行阶段，所以在这个阶段掌控耗资，最有适当。
首先必需严苛控制工程更改，因为每一次的工程更改都会严重影响工程成本的掌控。对于房地产开发商来讲，必需严格监督建设单位，使其严苛按图纸施工，按程序办事。2、全方位提升成本管理的意识成本管理是一个全过程的管理在这一过程中必须全员的参予，若想通过提升成本掌控手段来构建房地产项目管理，首先应该在全体人员中竖立人人参予、全面掌控的意识，这种全员参予掌控模的式并不是明确到部门或者个人的责任，而是一种全体责任，他牵涉到到和项目有关的所有的涉及部门及个人，这就是我们所说的全员掌控的显然。
全然的管理成本与掌控成本并无法几乎的看作全面掌控，而是项目管理的每个方面都包括其中，并且都以成本管理为中心来积极开展工作。3、建立健全成本掌控机构管理否能实施项目成本管理并将其贯彻继续执行，关键一点在于否有一个完备的掌控的组织来展开成本掌控工作。为了使成本管理获得强化，企业应该正式成立一个牵涉到设计、施工、技术、财务等方面的成本管理领导小组，其主要职责在于对项目部的成本涉及工作展开指导和管理。
同时，项目部自身也必须创建一个对目标成本掌控工作展开管理的小组，负责管理项目部的各项项目班子的责任、权利、义务、奖惩等内容。项目经理不应必需在涉及原则的指导下将职责分配到明确负责管理的人员身上，将必须超过的成本目标分解成实施到职能部门、班组及个人。4、提升涉及业务部门人员的素质和能力 如果涉及业务部门人员的职业道德和业务素质得到推崇，根本无法创建目标成本掌控体系来精确对成本展开管理。因此，必须定期决定涉及人员参与业务培训，让其及时掌握业务上的近期动态。
除了定期的业务培训，培育业务人员的职业道德的工作也不容忽视，同时，强化其对涉及法律法规的了解。企业可以创建一个内部人才库，共享管理具备有所不同技能的人才。统一管理，让的组织业务人员定期参予整治自学和涉及教育课程。
四、完备监理制度1、完备监理制度，提升监理水平一是拓宽监理领域，发展全能监理，实行全方位、全过程监理；二是强化对监理单位的资质管理，创建公平有序的监理市场；三是必要提升监理取费标准，阻止监理企业恶性竞争；四是增大培训教育力度，提升监理人员的整体素质。2、具体监理单位与建设单位、承建商单位的关系建设单位与监理单位的关系是公平的合约誓约关系，是委托与被委托的关系。监理单位所分担的任务由双方事前按公平协商的原则确认于合约之中，监理委托合同日后确认，建设单位不得干预监理工程师的长时间工作。
监理单位依据监理合约中建设单位颁发的权力行使职责，公正独立国家地积极开展监理工作。3、建设单位协商、监督与检查监理工作为防止权责未知、责任不明、建设单位有意无意干预监理工作的问题，房地产开发企业不应将项目管理重点改向协商、监督与检查监理工作。结束语目前，房地产企业于是以逐步从资金密集型南北资金密集型特人才密集型。
房地产企业的项目管理，范畴比施工、监理等企业所牵涉到的内容要普遍，考虑到问题要更加了解，因此对研发企业而言，不仅要侧重资金确保和成本掌控，更加不应侧重项目管理团队的素质和建设，这些都是项目管理胜败的基础。参考文献[1]郭鸿飞,李凡.房地产项目质量管理体系思维[J].合作经济与科技，2011，(05).[2]张媛媛,王银生.房地产项目设计阶段的成本掌控[J].财会研究，2011，(15).[3]彭泽华,李志军.关于房地产开发项目管理的思维[J].中国高新技术企业，2008，(23).[4]邢瑞宇.浅谈如何强化施工企业工程项目的成本掌控[J].会计学之友，2011，(27).。
本文关键词：浅谈,房地产,开发,的,项目管理,‘,开元,游戏,97开元游戏大厅下载
本文来源：97开元游戏大厅下载-www.pdaeveryday.com
