本文摘要：一、中国和当地早教市场分析 协助加盟商展开中国和当地早教市场分析，研究行业特性以及如何提供目标市场。 二、选址指导 针对选址明确提出建设性指导方案，还包括签定出租合约前的打算和注意事项等 三、获取财务分析模型 协助加盟商展开启动资金分析，翻新支出分析，财务损益分析，成本分析，指导加盟商展开规范的财务管理。 四、开业筹划反对 指导加盟商创建筹划流程表格，包括企业登记、翻新标准手册、办公设施配有、引入vi系统和手册，提早预见各项事宜。

一、中国和当地早教市场分析　　协助加盟商展开中国和当地早教市场分析，研究行业特性以及如何提供目标市场。　　二、选址指导　　针对选址明确提出建设性指导方案，还包括签定出租合约前的打算和注意事项等　　三、获取财务分析模型　　协助加盟商展开启动资金分析，翻新支出分析，财务损益分析，成本分析，指导加盟商展开规范的财务管理。　　四、开业筹划反对　　指导加盟商创建筹划流程表格，包括企业登记、翻新标准手册、办公设施配有、引入vi系统和手册，提早预见各项事宜。

　　五、标准化翻新指导　　获取纽约国际儿童俱乐部翻新标准，并指导加盟商展开更大效益利用场地，翻新技巧和注意事项等。　　六、开业前的培训反对　　指导加盟商展开人员聘用，市场活动的加压方案，管理人员的培训和师资培训，产品和价格体系的制订。　　七、开业现场反对　　根据必须针对部分加盟商展开开业现场指导，还包括人员管理、各部门流程和市场活动举办。　　八、开业后持续反对　　开业后获取持续的日常运营管理指导、课程改版和中心人员的再行培训，获取完备的信息管理系统，获取教具的替代和改版。

　　九、品牌宣传反对　　加盟商享用总部统一的品牌和市场广告反对　　十、评价体系反对　　加盟商可以享用早教行业纽约国际儿童俱乐部特有的“儿童全域项目管理体系”构建客户利益的更大电子货币和服务。

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