长年被产业企业界所忽略的农村,只不过是极大市场消费规模的“大蛋糕”。从上下班到电商再行到文旅很多行业的实践中都在指出,一场消费升级正在农村市场悄无声息地展开。对于初创企业来说,谁能守住先机紧贴,谁就有做到大的有可能 做到一家技术驱动型的玩具公司,若态走在了大多数玩具企业的前面。
即便是今天,它的科技范仍然与同行迥异。用一位发烧友的话说道就是,“浓浓的蒸汽朋克风”。 比如“酷龙”。
数十块小木板,没螺丝,没胶水,“肚子”里装有着一块仅有能于是以翻转的马达,就靠这些,研发人员之后让“木质拼凑恐龙”构建了双足行驶、左右弯道、俯身人声等简单功能。 别小看它结构非常简单,技术难度却相当大。中用了欠驱动机械设计技术、仿生学设计、系统集成技术,牵涉到的共振频率、各类参数大有学问。
”郭华根很自豪,酷龙上市至今买了几十万个,还从没同行仿造顺利过。木头与“白科技”的融合 把木头与“白科技”结合,是若态玩具最明显的特点,在业内亦科首创。
而在消费者心智中,木头与科技或许从不是一组关联概念,也才是是这种朴素与前卫的反感对比,使若态圈粉无数。 若态的前身为诺亚机器人研究中心。
2004年,前台积电工程师郭华根牵头几位做到科研的朋友,搞起了“白科技创业”。但在商业化的过程中,却屡次刁难。
直到2008年,他们用高维打低维的方式,探讨到了玩具产业,并且自由选择了看起来最没科技感的木质拼凑玩具。 从2016年开始,他每年斥资数百万元做研发。
别人实在他傻了,郭华根的算筹却打得确切。“我们不是研发一套系统,是在布局工业4.0啊,将来说不定还能卖钱。”郭华根说道。
180人的研发团队专心原创 驳回国外玩具,有乐高、芭比、费雪等风行数十年的大牌。而中国作为次于美国的全球第二大玩具消费市场,叫得敲的玩具品牌屈指可数。 广东奥飞在IP派生这条路上,早已有所进帐。而若态所代表的,是另一种路线——玩具界的原创设计品牌。
同行很难想象,若态年营收不过1亿元,却具有近180人的研发团队。并且与工业4.0的规划和理工男的人另设构成反感鲜明的是,郭华根比许多专业人士更为认同创新类人才的个性和工作方式。 比如,不另设相同的产品旧周期,甚至很少做到市场调研。
在郭华根显然,工业化的管理方式不会不存掉那些有颠覆性价值的产品,进而让产品落到到市面在购产品的固有套路中。 国外做到供货模式,国内做到品牌 中国企业上岸热潮下,玩具商争相摩拳擦掌。不过,它们大多数正处于产业链下游,专门从事的多是代工生产。
中国品牌玩具要想要关上海外市场,特别是在是欧美市场,面对诸多挑战。 相比之下,若态的上岸之路顺风顺水。
欧美市场重视玩具的知识产权、材料的环保安全性,这才是就是若态的优势。目前,若态的海外销售比约占到整体销售的4成。
很长一段时间以来,郭华根并没特地策画海外市场,而是向大型玩具零售商供货。“巧合上百万元,一年做到几单,公司真是很滋润。” 这似乎不是做到品牌玩具的长久之计,于是从2012年开始,郭华根要求两条腿走路,国外继续走供货模式,在国内则增强控制力,累积做到品牌的经验。
目前,若态早已和诚品、方所、言几又、POP Mart、19八3等新潮商超、子集店创建了合作关系。销售点总计多达1000家,集中于在一二线城市。 有了国内市场的实习经验,郭华根接下来想在海外市场通过成立分公司的形式,特地策画本土化运营。
沃尔玛山姆会员店、Outra-geous、Joker等海外经销渠道早已切断,若态上岸2.0计划已是箭在弦上。
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