木门企业近年来大多面对两大后遗症：原材料、人工等各项成本持续下跌与行业竞争白热化所引起的配对；楼市调控所带给的销量上升与保障房建设对木门的大量市场需求。木门企业要如何来应付这两个趋势与挑战？业内人士指出，木门企业要强化品牌提高提升竞争力。那么木门的竞争点在何处？笔者为您分析。
环保？实木门都很环保，取材于原木，早已将有害物质减少到低于水准，有所不同的只是油漆，但是真要在这上面玩游戏出点花样，实属容易。产品竞争？在木门这个行业，但凡有个一两年经验的成熟期品牌，他们之间产品的同质化十分相当严重，比产品，在普通消费者看上去，觉得是没多大区别。只要是具备一定品牌影响力的木门企业在产品本身并会不存在多大差异。
价格竞争？价格上的竞争只不会惹来恶性竞争，只有少数实力强大，在原材料和生产管理上需要超过精准严格控制的商家才能确实享有这样的源头成本优势。服务竞争？木门产业发展至今，不论是成熟期或者不成熟期的品牌，在质量之外，服务也是最重要的竞争项目，与品牌价值关联密切。
我们在探访市场，理解了一些消费者的心理之后找到，在木门的选配上，由于质量差异并不大，消费者所注目的除了价格就只有服务。对于现在的消费者来说，花钱买的不只是产品，还有品牌对于这个产品获取的服务。只有完备的服务体系，才能为品牌诚信度和美誉度减少分数。
市场竞争？占有好的市场必定是木门品牌在营销上最重要因素，一个顺利全面的品牌，既要在饱和状态的市场中有一席之地，同时对于有潜力的市场，更加要占有先机和地利。这就是成熟期品牌所谓的’红海’和’蓝海’两手抓。以四川市场为事例，作为全国名列前三的木门大省，品牌和商家要考虑到的就不只是在四川省内的营销，而要以四川居多，电磁辐射西南，伸延西北，进而不断扩大到全国。
面临更为饱和状态、品牌林立的四川市场，邻近的陕西只不过就是一个不俗的市场，亟需研发。
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