百事CMO李博爱讲“代理”模式大家下午好！我听闻，业界说道我很“难搞”，所以把一个很“难搞”的题目抛掷给我。代理商的核心竞争力，这个题目我想要了很久，今天正好有这个机会，想要跟大家共享我的点子。今天我用“黑板”这种Format做到这个议案，想要解释有些观点还是一些Work in Progress，青睐大家一起交流和探究。
“代理商”是个过时的概念，如今品牌必须车站出来，必要面临消费者。传统广告公司“代理”的身份更加应该改变为品牌的创新伙伴。过去，传统广告公司最擅长于做到的是电视广告，但是现在最热门的节目广告位只对外开放15秒钟，15秒钟的广告能有什么空间做到创新？这个媒体的变化，令其到大家都开始进军网络平台，因为在那里可以做到更长的Content，比方说微电影和网剧，但是，这些Content又不是传统广告人的专长，你很难拒绝一个好Copy-writer同时还是一个好编剧。在这个网络时代，不单好编剧可以做到创新，只不过每一个人都能做到创新，都能沦为媒体。
一些网络大V发送到的内容瞬间就能取得成千上万的粉丝的注目，他们本身从某种程度上来说就是一个“广告公司”。网络平台下集“创新”、“内容”、“媒体”的“一条龙”服务对品牌而言毫无疑问是一个既省时又省力的自由选择，这样才能与消费者时时刻刻地密切交流。大家可以看见现在网络平台的发展，令其到媒体环境显得和以往很不一样，虽然传统广告公司也在做到转变，但相比之下跟不上。
但是为什么跟不上呢？我的观点是，传统广告公司过分“矮小上”,我并不是针对特定的哪家公司，而是对整体行业的一个仔细观察。“低”所指的是费用低。这里低，是指比较的高。现在有很多媒体和平台都在自己做到创新，对于品牌来说有更加多的自由选择。
所以广告公司如何证明自身的价值，才是最关键。“大”所指的是规模大，大部队可以老大品牌打大战役，但面对瞬息万变的网络平台，就不一定限于了。
传统广告公司流程繁复，造成“反应快”，而在这个以“慢”致胜的互联网时代，有时小规模的特种部队更加行之有效。“上”所指的是上层多，结构复杂。往往有一个有意思的现象，经常来召开时的人很多，到行事的时候找到人却很少了。网络时代，更加必须扁平化的公司结构，更加侧重创新继续执行和决策的合一。
既然时代早已再次发生了极大的变化，我们就要转变自身，谋求新的Model。传统广告公司“代理”的身份更加应该改变为品牌的创新伙伴，在想好Idea本职工作的同时，作出一些新的转变，可以是Consultant（品牌顾问）, Curator（品牌经纪）, Coordinator（协调者）顾及三个身份。今天的辩论只是个开端，期望和大家一起交流和探寻。我很期望我们需要一起对中国的创新起着推展起到，让“中国建构”在世界舞台上更加有竞争力！。
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