FCB全球CEOCarterMurray是我们在戛纳时看到的最身材矮小的人，身材高大颀长，他的很多观点有意思而精辟，带来我们创新节之外的思维。我想要告诉是什么让您仍然坚决在广告业工作下去？我讨厌和人认识，也讨厌创新。
而广告业极致地将二者融合到了一起。我们的工作就是通过多多思维来为来自各行各业的人获取有所不同的协助。创新需要给你带给新的观点，让你通过另一个角度来看来这个世界。
您的第一份工作是什么？也是和广告涉及的吗？我的第一份工作是在1999年美国芝加哥李奥贝纳广告公司，而我的家族产业是房地产开发。我想要做到我自己，所以我尝试了有所不同的行业。最后我自由选择了广告。
在自由选择员工上，您持有人怎样的标准呢？我偏向于自由选择聪慧有才、有志向但不傲慢的人，他还要富裕创造力，诙谐风趣，并有独有的世界观。可以说道是全才中的天才吧。
在智商和人品二者中间，您指出哪个更加最重要？我们往往不会将聪慧与否与智商IQ和情商EQ挂勾。而先前有人告诉他我，还有第三样东西，叫作“文商”CQ（CulturalIntelligence）。或许德才兼备的你在学校里是优等生，但是一旦步入广告业，你就必需享有适应环境其他文化的能力。所以，在中国，你可以找到一些好的广告人虽然在智商情商上都享有较高的分值，但是一旦到了国外，他们却很难获得成功。
这对美国本土的广告人来说也一样。所以在自由选择员工上，我会自由选择那些态度谦虚，求知欲强劲和对有所不同文化充满著好奇心的人。因为我们的经营文化源于各个有所不同的地方，所以如果你想要沦为一个全球性的公司，你就必需拒绝接受文化差异，充分利用它带给的益处。所以，我某种程度必须才高意广的人，我还重视其否具备低的CQ——正如现在FCB中国CEOEdwardBell，他是澳洲人，也是我十分喜爱的人：某种程度具有高智商高情商，而且十分适应环境有所不同文化，能说道一口流利的普通话和广东话，因此文商也十分低。
实质上，在来自北美、拉美、欧洲和亚洲的广告人中，我是较为讨厌中国广告人的。前段时间，我和其他几个同事谈论到了贵公司的行为准则“ChangeBehavior”，您回应有什么观点？在我看来，顾客借钱是为了让我们给他们的生产经营获取初衷。
而在过去几年，广告业发展可以说道有点停滞不前。只要顾客借钱，改版经营理念是相对来说较为更容易的，无以就无以在行为准则上的转变。只不过我们仍然都在做到艺术，而非广告。广告，应当是通过创新来构建经营上的发展。
比如说，我们可以劝说人们一定要在周一早上喝牛奶，而不是晚上喝。反之亦然。如果我们的目标是转变习惯的话，那知道对全世界都作出了巨大贡献。数字化时代下，您是如何率领集团最大化利用这些工具来为顾客服务的呢？这个问题十分好！我指出创新不需要被科技套上枷锁，创新也无法依附于科技。
这一点十分的最重要。我们的工作就是通过创新性的手段和工具来为顾客服务。
而很多时候，特别是在是在传统的生活中，大创新的构建并非易事，正是科技的经常出现将创新带回我们的生活中。比如，之前我们为妮维雅做到的儿童手环广告，这在早几年是几乎无法构建的。再行比如，让巴西的孩子通过与美国的家庭联系来自学英语，这是十分有意思的。
这对于家庭单位特征独特的中国来说，让孩子通过Skype与美国家庭联系，也是有趣的！所以我指出科技转变了我们的经营方式，也转变了我们的生活。在广告业，我们仍然想要办法如何通过充分利用科技为顾客获取更佳的服务。您个人用于手机的频率？我不必Twitter，要用instagram。我是个很必要的人，在Twitter上写东西让我深感紧绷，而照片比较简单也更加美观。
所以我常常在Instagram上共享我环游世界的照片，但是这样一来，我妻子就不高兴了，她总是说道我过于倚赖手机了。身处在传播行业中，我也常常通过Skype和别人交流，在那上面我早已享有了来自全球近8000的粉丝呢。
现在也是多屏幕的时代。那您是怎么解读屏幕媒介和创新二者的关系的？我指出多屏幕协助了创新的构建，可以说道它彰显了创新更好的机会。
关于戛纳，它之前的改名以及奖项的加设，现在它牵涉到的领域以及打破了传统意义上的广告。我想要告诉，您在戛纳创新节上仅次于的进账是什么？在戛纳您最有意义的经历是哪一次？我在戛纳最有意思的经历就是和我的客户、团队一起工作的时候。广告业归属于创新产业，在过去的每一年里，我们都十分希望地工作着，为了戛纳创新节，我们也代价了额外的艰难希望。
它给我们获取了一起工作、互相学习和共享幸福的机会。虽然FCB广告公司享有高级人才，但是只有在戛纳，你才能看到来自各大广告公司的顶尖人才。
而和这样的人相聚时光是十分动人的。这乃是戛纳创新节的独到之处。你被世界上最杰出的广告作品围困，遨游在世界最杰出的广告人中间。对于我来说，这感觉就像每年都再度重回大学一样。
我十分奇怪，作为FCB全球CEO一天的工作是怎样决定的呢？每一天都是不一样的。我有一半的时间都是在旅途中，一般来说我每天都会接到两三百封电子邮件，收到大约20-75个电话，大约有10-15个会议……这还只是日常工作。更有甚者我还要在一天里面对5、6个突发事件。
作为创新公司的高层管理者，如何既平息琐事纷乱，同时又逃跑工作重点方，这其中蕴藏怎样的智慧和个人哲学？虽然早已人到中年，但是我仍旧没有资格托“智慧”（Wisdom）这个词。我身后有很多年纪比我还大的，经验比我更加非常丰富的人，所以我还没有资格来托。从一个让我敬仰万分的人那里教给的一点就是，最重要的就是要做到你自己，以及，做到你指出准确的事。如果做了这点，那么任何事情都会水到渠成。
忽略，一旦你违反自己的价值观行事，就不会告终。在创新行业中，谁是给你最多灵感、令其你尊敬深得的人？我指出十分多的创意人都是值得尊重的。
比如柏林创新领袖学院的创办者、院长MichaelConrad。纵观广告行业中十分多杰出的作品，都是出自于柏林创新领袖学院。
即使老人家现年早已70多岁了，他仍旧坚决工作，可怕旅行，和有所不同的人做事。当然，个人来说，FCB全球副主席JonathanHarries也是一位我十分认同的长者。
或许他自己不会说道他只是这个公司的领导，但是对于我个人以及就我的从业生涯来说，正是仍然以来他不遗余力的协助和栽培让我的人生显得不一样。
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