战略对于一个企业而言，既是必需解决问题的问题，又是举足轻重的大事。它可以转危为安，不易高低，逆多少，化喜恨，为成功者唱起胜利的凯歌，为犯规者诏起呜咽的吹奏。这些有如晨钟暮鼓，总有一天有一点企业提防。
中国企业处在科技、经济、社会迅猛发展的时代，处在普遍分工、密切协作、社会联系空前简单的时代。保健品招商网企业管理早已由生产型改变为生产经营型，由继续执行型改变为决策型，由封闭型改变为开放型，企业必须勇气地去庆贺竞争的挑战。作为一个企业领导者，必需把自己的目光从内部不断扩大到外部，从眼前伸延到将来，系统地、发展地展开思维，必需解决问题企业发展的战略问题。
营销战略确认以后，将具体企业的经营目标和经营方针，完备企业的营销的组织结构、制订营销管理制订等。彻底影响全体职工的积极性，从整体上影响企业的工作秩序，从将来上影响企业的发展方向和盛衰安危。因此可以说道，营销战略是时代和商品经济发展的必定，是企业自身存活和发展的适当。
通观中外，推崇营销战略早已沦为各国企业的趋势。战略经营 为了制订和实行营销战略，企业必需办好战略经营。所谓战略经营，某种程度是企业各个部门的管理者和一般职工都要心态地环绕着战略目标，展开开拓性的工作，而无法逗留在保持日常的经营管理和生产上；特别是在是拒绝企业高层次管理者把自己的主要精力用作思维战略，制订战略，实行战略之上。
应当明白，这正是一个高层次管理者工作中尤为光辉灿烂的一部分。战略经营的基本因素有如下两个方面：诛全局和诛将来 现代企业是一个简单的系统。从内部看，其经营要素有人、财、物、技术、信息等，其经营环节还包括供应、生产、销售；从外部看，它要遵从于市场需求，考虑到竞争对手，而这些又要不受政治、经济、技术、文化等众多因素的制约和影响。
因此，企业的整体综合性强化，“电磁辐射半径”缩短。这就拒绝战略经营必需反映整体意识，宏观意识，甚至全球意识；既要有全局性，又要有层次性；既要高屋建瓴，统筹兼顾，全方位展开思维，避免顾此失彼，经常出现遗漏；又要认清有所不同层次，区别轻重缓急。《孙子兵法》中明确提出“经五事”、“校七计”，就是全面地看来问题；而“五事”“七计”以“道”派，又反映了战略思维的层次性。诸葛亮在隆中决策中，既分析了敌、我、友，考虑到了天时、地利、人和；又区分了优势和劣势因素，规划了整体战略目标和分阶段的目标。
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