在去年以438.44亿元夺下万达13个文旅项目91%的股权后，凝创于日前已完成了对万达文旅资产的更进一步并购。10月29日晚，融创中国和万达集团双双发布公告，融创出资62.81亿元并购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。作为上一次交易的沿袭，万达集团在公告中也回应，2017年7月份，万达与融创签定13个万达城项目并购合约，合约誓约，并购后万达城冠名恒定，项目仍由万达单方面设计、建设和管理。
合约实际继续执行中找到，该合作模式确实诸多不便，项目规划、建设和运营管理与投资方完全一致，对项目发展才更加不利。经双方友好关系协商，由融创出资并购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。万达将动用全部资源，全力支持融创并购但目前仍未开业的万达城项目成功开业及运营。而身兼收购方的融创，公告的内容则透露了更加多的细节。
其中还包括明确的三大交易标的，一是万达文化管理公司75%的股权，总代价大约为44.94亿元;二是万达BVI文创100%的股权，代价总计15亿元等值的港币;三是万达商管集团表示同意中止原先商业决定，产生的代价为2.87亿元。根据原先方案，13个万达城的设计、建设，谦和物业的管理、运营，全部由万达负责管理， 每个文旅项目，融创需每年向万达缴纳5000万元的管理咨询费，合约期限为20年，即每年6.5亿元，20年总计130亿元。
上述并购达成协议后，融创将全面负责管理已并购的文旅项目的所有持有人物业业态的总体规划设计、建设管理、品牌许可、运营咨询和运营管理等服务。同时，融创方面回应，文旅项目公司名称中正在用于的万达商号及乐园和商业等所有持有人物业区域正在用于的万达字样，融创有权根据经营决定随时改名;上述业务牵涉到的万达方及其关联方原应缴纳的品牌许可使用费等，将仍然缴纳。这意味著，各地的“万达城”很有可能在旋即的将来变成“融创城”。融创中国董事长孙宏斌相等于用重复使用缴纳的63亿元，更换了此前20年缴纳130亿元的方案。
当然，其也取得了比较成熟期的万达文旅团队，更进一步奠下了其中国仅次于文旅地产运营商的地位。这意味著孙宏斌将收成王健林(万达集团董事长)的文旅团队。对于孙宏斌来说，进账万达文旅的运营团队后，其文旅业务的“软件”能力将取得大幅度提高，融创在大文化、大旅游、大娱乐板块上的布局也获得了完备。值得注意的是，出售文旅集团后，万达并不想解散这一市场。
万达集团在公告中认为，万达仍然寄予厚望中国文化旅游行业的发展前景，今后万达将之后投资文旅产业，保有文化旅游产业的骨干团队，重组文旅规划院、文旅建设中心和文旅管理公司。今后仍将本侧重资产、轻资产两条腿走路的方针，之后投资正在接洽的一批万达文化旅游城项目，其中轻资产万达城将自由选择还包括融创在内的多个投资方展开合作。
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